자산관리는 모두의 일이다

공급망을 최대한 효율적으로 유지하려면 자산 관리가 간과되어서는 안 되는 중요한 우선순위입니다. 상품뿐만 아니라 이러한 상품을 운송하는 데 필요한 선적 컨테이너와 플랫폼을 주의 깊게 추적하는 것은 모든 사람의 책임입니다.

북미에서 가장 큰 규모의 플라스틱 팔레트를 관리하는 데 도움을 주는 사람으로서 제가 받는 전화 중 일부를 여러분은 믿지 못할 것입니다. 한때 페인트볼 사업장의 소유자로부터 팔레트를 바리케이드로 사용하여 전쟁터를 ​​건설했으며 50개를 더 구입할 수 있는지 알고 싶다는 이야기를 들었습니다.

나는 우리 팔레트가 판매용이 아니며 현재 그가 소유하고 있는 팔레트도 우리 회사의 자산이라는 점을 설명해야 했습니다.

대부분의 경우, 다른 사람의 상자, 팔레트, 선적 컨테이너를 가져가는 회사와 개인은 범죄 기업이나 악당이 아닙니다. 공급망은 복잡하고 빠르게 움직이는 운영이므로 일부 자산이 잘못될 수 있다는 것은 이해할 수 있습니다.

제조업체가 처리해야 할 대량 주문이 있고 해당 제품에 지정된 적절한 플랫폼이나 컨테이너가 부족한 경우 보유하고 있는 모든 자산을 사용할 수 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 그리고 특정 유형의 팔레트나 컨테이너가 귀중한 공간을 차지하고 있기 때문에 소매업체가 도크를 백업해 둔 경우 이러한 자산이 의도한 네트워크 경계를 벗어날 가능성이 있습니다.

운송 자산이 어떻게 잘못 전달될 수 있는지 이해하기 쉽지만, 방금 설명한 "누출" 유형은 결국 업계 전체에 해를 끼치게 됩니다.

효율성 문제. 무엇보다도 누출로 인해 이러한 자산이 작동하지 않게 됩니다.

전반적인 소비자 수요는 계속 급증하고 있습니다. 한 통계에 따르면 작년에 처음으로 미국에서 전자상거래 지출만 1조 달러를 넘어섰습니다. 고품질 운송 자산에 대한 수요가 공급을 초과하는 산업에서는 유용한 서비스에서 추출된 모든 자산이 공급망의 전반적인 둔화에 기여합니다.

지속 가능성 문제. 선적 컨테이너와 팔레트의 잘못된 방향 또한 환경에 해를 끼칩니다. 사용 시 이러한 자산은 폐기되기 전에 여러 번 이동할 수 있습니다. 대부분의 플라스틱 팔레트 및 기타 특정 재료의 경우 무한정 재활용 및 재사용이 가능합니다.

그러나 이러한 자산의 방향이 잘못되면 결국 매립되거나 수로를 오염시킬 수 있으며, 수요를 충족하려면 새로운 플랫폼과 컨테이너를 제조해야 합니다.

비즈니스 비용 문제. 인플레이션은 끝없는 순환처럼 느껴집니다. 제품과 서비스의 가격이 더 비싸면 사람들이 더 많이 벌어야 하고, 고용주가 더 많은 비용을 지불해야 하며, 이는 기업이 더 많은 비용을 청구해야 함을 의미합니다.

비용 상승을 억제할 수 있는 다양한 방법 중 하나는 공급망에서 자산 유출을 최소화하는 것입니다. 이를 통해 이러한 자산 생산자는 비용을 관리 가능하게 유지할 수 있으며 전체 공급망은 이러한 절감 효과를 누릴 수 있습니다.

우리 모두는 중요한 운송 자산이 의도한 생태계의 경계 내에 있도록 하는 역할을 합니다. 저는 제조업체와 소매업체가 물류 파트너와 자주 소통하여 과잉 재고를 적절하게 재활용할 수 있도록 권장합니다.

자산 복구 역할을 맡고 있다면 유연하게 대처하세요. 사람들은 자신이 다른 사람의 재산을 소유하고 있다는 사실을 항상 깨닫지 못할 수도 있습니다.

우리는 함께 협력함으로써 최적화되고 지속 가능하며 비용 효과적인 공급망이 지속적으로 움직이도록 할 수 있습니다.